2024年12月19日 星期四

章丘:推進縣域醫(yī)療次中心建設,提升基層醫(yī)療服務水平

發(fā)布日期:2024-10-11

信息來源:濟南日報

  章丘北部醫(yī)療中心是濟南市衛(wèi)健委規(guī)劃的縣域醫(yī)療次中心,是一所集醫(yī)療、預防、康復、保健、公共衛(wèi)生服務于一體的公益性醫(yī)療機構。該中心的創(chuàng)建,顯著提升了基層醫(yī)療服務質量和診療能力,促進了章丘區(qū)基層醫(yī)療水平快速發(fā)展,提高了群眾健康獲得感。
  打造服務型醫(yī)院 讓群眾在家門口有“醫(yī)靠”
  走進北部醫(yī)療中心,掛號繳費、排隊取藥、電子叫號看診,各項工作井井有條,門診大廳整潔明亮。自2023年4月啟用以來,北部醫(yī)療中心全體干部職工凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè),以優(yōu)質服務為核心,不斷提升患者的就醫(yī)體驗,并按照“建設綜合型醫(yī)院為主,??平ㄔO同步”的發(fā)展思路,在硬件提升的基礎上,加強醫(yī)療服務能力提升,積極與區(qū)級醫(yī)院進行合作,引進高端人才及先進技術,將基礎學科做強、特色??谱鰞?yōu)。
  自啟用以來,該中心堅持落實班子成員坐班制、行政查房制度、推行6S管理,通過這些措施剔除不良習慣,提高職工素養(yǎng),整頓工作秩序。改善服務態(tài)度,推行優(yōu)質服務,發(fā)起“微笑服務、主動服務、靠前服務”倡議,制定《改善就醫(yī)體驗十條規(guī)定》,從各個窗口工作人員主動告知患者下一步就醫(yī)流程及位置,到導醫(yī)臺人員主動詢問病人所需,再到部分科室延時服務、救護車一分鐘出車、進院醫(yī)護門口等待接診等小事做起,切實改善服務態(tài)度,提高優(yōu)質服務水平;提升信息化保障能力,優(yōu)化就醫(yī)流程,本著既節(jié)約資金又滿足使用的原則,完成了HIS系統(tǒng)升級、智慧化接種門診改造、區(qū)域檢驗平臺搭建、體檢軟件更新、自助機聯(lián)網、“隨手付”等信息化系統(tǒng)升級工作,真正做到便民、利民。
  “我們將在硬件提升的基礎上,通過醫(yī)共體、??坡?lián)盟專家的幫帶合作,進一步拓展新思路,引進新技術,將優(yōu)勢學科做強、特色科室做專,更好地為群眾提供優(yōu)質高效的醫(yī)療服務。”北部醫(yī)療中心黨總支書記、院長豆家亮說。
  打造??菩歪t(yī)院 助力高質量發(fā)展
  北部醫(yī)療中心充分發(fā)揮樞紐作用,為更好地實現(xiàn)縣域聯(lián)動,拓展了原有服務范圍,擴大了原有服務病種。同時,在不斷提升整體服務水平的同時,注重特色??频慕ㄔO與發(fā)展,以滿足患者多樣化的醫(yī)療需求。
  精準定位。與其更廣不如更精,與其更泛不如更深;不做大眾做分眾,不做分眾做小眾。中心按照“基礎學科做強,優(yōu)勢學科做專”的發(fā)展思路,對結石病科、康復科、透析科、眩暈及失眠癥、膝關節(jié)病治療等幾個專業(yè)或病種著力打造提升。
  結石病科形成了中藥排石、體外碎石、微創(chuàng)腔內取石等完善的結石病治療體系?,F(xiàn)門診量達到每年6000余人次,患者群已擴展到歷城、鄒平、淄博、萊蕪等地區(qū)。2023年10月份,結石病科獲批“章丘區(qū)結石病中心”,這一榮譽充分體現(xiàn)了該科室的專業(yè)實力和影響力。
  康復科分設中醫(yī)特色療法、作業(yè)療法、運動療法、理療設備治療專區(qū),規(guī)范病情評估、治療計劃擬定、分項治療操作的診療流程,對住院患者康復大廳、床旁治療項目進行系統(tǒng)管理。在失眠癥、眩暈癥治療方面,也投入了大量精力。通過專業(yè)的診斷和個性化的治療方案,為患者提供有效的治療服務,幫助他們擺脫疾病的困擾。
  在未來的發(fā)展中,中心將繼續(xù)加大對特色??频慕ㄔO力度,不斷提升醫(yī)療技術水平,為章丘區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。
  打造學習型醫(yī)院 創(chuàng)新管理謀發(fā)展
  北部醫(yī)療中心積極發(fā)揮班子的引領作用,加強醫(yī)院文化建設,推行醫(yī)院規(guī)范化建設,打造學習型醫(yī)院。
  開展學習型醫(yī)院建設。建設學習平臺,讓醫(yī)務人員在實踐中鍛煉成長,增加住院病房,改善硬件設施,拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。提高醫(yī)務人員的學術水平。組織職工參加學術講座及培訓,鼓勵參加職稱及學歷提高考試。推進學科建設,提高醫(yī)療服務質量,培養(yǎng)學科帶頭人,加強科室建設。定向培養(yǎng)人才,采用傳幫帶的方式提升職工整體水平。發(fā)揮杠桿作用,優(yōu)化績效分配方案,激勵員工在工作中變被動為主動,創(chuàng)新性地開展工作。改革公共衛(wèi)生管理。提高防治水平和能力,建立居民健康檔案,基本完成公共衛(wèi)生服務社會面全覆蓋。
  節(jié)儉辦院顯擔當。中心在保證醫(yī)療質量和服務水平的前提下,盡可能地節(jié)約資金。在信息化系統(tǒng)升級方面,本著既節(jié)約資金又滿足使用的原則,完成了HIS系統(tǒng)升級、智慧化接種門診改造、區(qū)域檢驗平臺搭建、體檢軟件更新、自助機聯(lián)網、“隨手付”等工作。通過合理規(guī)劃和選擇性價比高的方案,既提升了醫(yī)院的信息化水平,又避免了浪費。在日常運營中,中心也注重節(jié)約資源。從水電的合理使用到辦公用品的節(jié)約發(fā)放,從設備的維護保養(yǎng)到物資的采購管理,每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)著節(jié)儉的理念。同時,還鼓勵職工養(yǎng)成節(jié)儉的習慣,提高資源利用效率。
編輯:時金
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