去年以來，歷城區(qū)公安分局堅持“警力下沉、陣地前移、警務(wù)延伸、夯實基礎(chǔ)”，深入開展了以強(qiáng)化派出所社區(qū)（農(nóng)村）警務(wù)室建設(shè)為主題的“固基”工程，實現(xiàn)了社區(qū)警務(wù)由“反應(yīng)型”向“主動型”的轉(zhuǎn)變，有效提升了社區(qū)警務(wù)工作水平。今年上半年，全區(qū)街面搶劫、搶奪案件發(fā)案同比分別下降29.5%和51.3%，打擊處理各類違法犯罪嫌疑人、抓獲逃犯數(shù)同比分別提高6.6%和14.1%，辦理暫住證同比提高43.6%，群眾安全感和滿意度顯著提升。

一、正視矛盾，找準(zhǔn)阻礙社區(qū)警務(wù)工作運(yùn)行的關(guān)鍵點。派出所作為綜合性戰(zhàn)斗實體，承擔(dān)著接處警、案件查處、矛盾糾紛調(diào)解、值班備勤等大量任務(wù)。但是，由于警力不足等問題，民警在社區(qū)的工作時間無法保障，使社區(qū)警務(wù)實際效能受到很大限制。為此，該局在各派出所強(qiáng)力推行“固基”工程建設(shè)并深入扎實開展。一是高度重視，強(qiáng)化組織督導(dǎo)。成立了“固基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由該局一把手任組長，分管局長任副組長，辦公室、政治處、督察大隊、治安大隊和各派出所負(fù)責(zé)人為成員；在前期組織開展專門調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，研究制定了《關(guān)于開展“固基”工程建設(shè)的實施方案》；設(shè)立了專門辦公室，具體負(fù)責(zé)“固基”工程組織實施、監(jiān)督指導(dǎo)和檢查驗收。二是科學(xué)謀劃，有效破解矛盾。將轄區(qū)派出所分為城區(qū)、近郊和遠(yuǎn)郊、農(nóng)村派出所兩個類型，綜合考慮派出所的面積、人口、治安狀況、警力等因素，科學(xué)劃分警務(wù)區(qū)，克服社區(qū)警力分配不合理的弊端;健全考核獎懲機(jī)制，對社區(qū)民警實行派出所、治安大隊、分局三級考核制度，考核結(jié)果直接與派出所和民警年終評先創(chuàng)優(yōu)個人掛鉤；積極爭取當(dāng)?shù)攸h委政府及其轄區(qū)單位村居的支持，加大協(xié)勤隊伍建設(shè)，破解基層警力不足的難題。三是典型引路，整體扎實推動。組織相關(guān)部門及社區(qū)民警代表，召開“固基”工程建設(shè)工作觀摩推進(jìn)會，采取實地觀摩、現(xiàn)場講評的形式，對優(yōu)秀社區(qū)警務(wù)室進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，通過比學(xué)趕幫超，實現(xiàn)社區(qū)警務(wù)工作由“盆景效應(yīng)”向“花園效應(yīng)”的轉(zhuǎn)變。

二、統(tǒng)籌發(fā)展，掌控科學(xué)實施社區(qū)警務(wù)工作的切入點。狠抓社區(qū)警務(wù)室基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改進(jìn)社區(qū)警務(wù)工作機(jī)制和模式。一是把握“四性原則”，規(guī)范警務(wù)室建設(shè)。即：設(shè)立地點的“靈活性”，在綜合考慮轄區(qū)面積、人口、治安狀況、警力等因素的基礎(chǔ)上，科學(xué)劃分警區(qū)，靈活設(shè)置警務(wù)室；外部環(huán)境的“品牌性”，懸掛醒目標(biāo)牌，配齊便民服務(wù)設(shè)施，使警務(wù)室成為老百姓“家門口的派出所”；內(nèi)部設(shè)置的“簡潔性”，簡潔大方，將警務(wù)室打造成社區(qū)民警的工作“驛站”；工作內(nèi)容的“統(tǒng)一性”，統(tǒng)一規(guī)范社區(qū)民警工作條件及制度流程。按照以上“四性原則”，已新建警務(wù)室16個，改建擴(kuò)建警務(wù)室81個，全局102個警務(wù)室全部達(dá)到了“十有”標(biāo)準(zhǔn)要求。二是落實“五個機(jī)制”，推動勤務(wù)運(yùn)行。即：落實警務(wù)聯(lián)勤協(xié)作機(jī)制，根據(jù)社區(qū)、村莊的治安特點，將多個責(zé)任區(qū)劃分為一個警務(wù)聯(lián)勤協(xié)作區(qū)，從社區(qū)民警中挑選一人擔(dān)任警長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督本協(xié)作區(qū)警務(wù)活動；落實分片包干全責(zé)機(jī)制，社區(qū)民警對各自“責(zé)任田”里的人口、治安日常管理負(fù)全責(zé)，遇有法律規(guī)定須由兩人以上共同執(zhí)行的任務(wù)，由派出所協(xié)調(diào)，實行臨時搭檔，共同執(zhí)法；落實彈性工作機(jī)制，社區(qū)民警錯開社區(qū)居民上下班時段，實行群眾休息我上班的靈活機(jī)動的工作機(jī)制；落實接處警活動前置機(jī)制，實行“雙軌制”接處警，既有派出所值班民警全天候接處警，也有社區(qū)民警在社區(qū)內(nèi)直接接處警，縮短了接警時間、提高了處警效率；落實警務(wù)輔助機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)勤民警作用，承擔(dān)中午12時至14時或日間值班任務(wù)，減輕社區(qū)民警負(fù)擔(dān)。“固基”工程以來，在總警力不變的情況下，派出所責(zé)任區(qū)民警每周30個小時的警務(wù)區(qū)工作時間得到了有效保證，基本實現(xiàn)了警力下沉，警務(wù)前移的目標(biāo)。三是明確“五個職責(zé)”，加強(qiáng)治安管控。明確社區(qū)民警主要承擔(dān)收集掌握情報信息、實有人口管理、治安管理、安全防范和服務(wù)群眾五項職責(zé)。以社區(qū)民警為工作主力，先后在重點地區(qū)、部位、人群中物建職業(yè)信息員、網(wǎng)絡(luò)情報信息員、社會情報信息員2600余人，將情報觸角延伸到社會的各個角落；立足社區(qū)警務(wù)，深入推進(jìn)創(chuàng)安利民“十項整治”行動，有效整治了各類治安突出問題，凈化了轄區(qū)社會環(huán)境；結(jié)合“大走訪”開門評警活動，推出社區(qū)民警“調(diào)解糾紛走上門、辦理證件走上門、排憂解難走上門、法制宣傳走上門、征求意見走上門”的“五上門”服務(wù)，零距離服務(wù)群眾，拉近警民關(guān)系。

三、高效運(yùn)行，把握提升社區(qū)警務(wù)工作效能的發(fā)力點。一是警力“沉下去”。堅持警力下沉的思想，加大基層所隊警力投入。明確規(guī)定凡年齡在45歲以下未在所隊工作過的民警，全部分期分批下沉一線鍛煉；新增的畢業(yè)學(xué)生和軍轉(zhuǎn)干部，全部分配到基層所隊。“固基”工程開展以來，先后向基層派出所增加警力62名，其中社區(qū)民警31名。二是群防“建上去”。積極爭取黨委、政府支持，由各辦鎮(zhèn)提供公益性崗位，按照城區(qū)、近郊派出所每警務(wù)區(qū)11人以上的標(biāo)準(zhǔn)配備協(xié)勤隊伍，遠(yuǎn)郊、農(nóng)村派出所每警務(wù)區(qū)5-8人的標(biāo)準(zhǔn)配備協(xié)勤隊伍，由社區(qū)民警管理，做好日常治安防控工作；按照“誰受益誰出資”的原則，指導(dǎo)各辦鎮(zhèn)在轄區(qū)治安形勢復(fù)雜、流動人口密集區(qū)域，組建專業(yè)巡邏隊，開展本區(qū)域的治安巡防工作；在社區(qū)、綜治部門的配合下，積極發(fā)展治安積極分子，組建義務(wù)巡邏隊；強(qiáng)化單位內(nèi)部自我防范，指導(dǎo)各單位加強(qiáng)內(nèi)部防范力量建設(shè)，建立單位內(nèi)部護(hù)衛(wèi)隊。截止目前，該局協(xié)勤、巡防等專職群防群治力量已達(dá)1000余人，有效緩解了社區(qū)警力不足的狀況，提升了打擊防范效能。三是培訓(xùn)“抓上去”。全面開展基層執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)培訓(xùn)和崗位練兵、比武競賽等活動，創(chuàng)新訓(xùn)練內(nèi)容和教學(xué)布局，廣泛運(yùn)用互動教學(xué)、案例教學(xué)、體驗教學(xué)、模擬教學(xué)等形式，把培訓(xùn)課堂更多地搬到處置突發(fā)事件、偵查破案、治安管理、服務(wù)群眾的現(xiàn)場，通過業(yè)務(wù)實踐提升基層民警的工作能力。