60年，900萬噸，150萬千瓦；12年，700余家，超3萬名，1.4萬余項。

　　探訪核電工程“國和一號”，兩組數字令人印象深刻。第一組，是經濟與環(huán)保“說明書”：設計使用壽命60年，每年二氧化碳減排約900萬噸，單機組發(fā)電功率150萬千瓦。第二組，見證付出與回報：12年研發(fā)歷程，700余家單位、超3萬名技術人員參與，形成知識產權成果1.4萬余項。

　　作為三代核電自主化標志性成果，位于山東榮成的“國和一號”1號機組已建成投運，助力推進能源轉型、實現(xiàn)雙碳目標。

　　數字折射創(chuàng)新實績。中國核電市場一度被稱作“萬國牌”，來自多國的技術并存。破解“卡脖子”難題，自主化國產化是必然選擇。“國和一號”研發(fā)啟動以來，從主泵“心臟”到核設計與安全分析軟件“大腦”，從核電儀控“中樞系統(tǒng)”到電纜、儀表等“毛細血管”，機組設備國產化率由不足60%提高至超90%。事實證明，核心技術“靠化緣是要不來的”，關鍵要靠自力更生，自主創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新不容等待，但要講究策略、循序漸進。研發(fā)初期，團隊首先瞄準最貴、最難的設備，對小部分市場價格合理、不存在壟斷的標準設備進行國際采購，從而更快實現(xiàn)商業(yè)化運行。隨著大多數設備攻關成功，小部分采購設備的國產化問題隨之提上日程。核電科研人員心里有數，誓言“避免因最后的1%卡死100%”。時下，“國和一號”已具備整機全國產化能力。

　　循序漸進是尊重規(guī)律，但并不意味著沒有策略，不講效率。從引進吸收先進技術，到獲得完全自主知識產權，這場仗要打贏，既要強調“集中力量辦大事”，也要懂得“不把雞蛋放在一個籃子里”。比如，主泵國產化是一大難題。一面推進屏蔽電機主泵研發(fā)，一面啟動濕繞組主泵技術方案，不同企業(yè)共同攻關，兩條技術路線競相推進并相繼走通，最終實現(xiàn)全球領先。關鍵設備研制采取“雙線并行”策略，提升了攻關成功率，跑出研發(fā)加速度。

　　研制“大國重器”，少不了不同企業(yè)同題共答。這里面既有合作，也有競爭，不僅能提高攻關效率，也有利于帶動上下游企業(yè)轉型升級，激發(fā)全產業(yè)鏈創(chuàng)新潛力。比如，核電用690U形管合金的國際價格一度達200萬元每噸，我國企業(yè)成功攻關后，市場價格大幅下降，僅建造一個蒸汽發(fā)生器就可節(jié)省4000萬元左右經費。相比傳統(tǒng)電廠，“國和一號”整體閥門減少50%、管道減少80%、電纜減少70%，在安全性獲得提升的同時，實現(xiàn)降本增效?？梢?，大國重器的自主創(chuàng)新，并非脫離資金、材料、人力等條件造“空中樓閣”，增強成本意識、產業(yè)意識，才能實現(xiàn)一個工程帶動一個產業(yè)，既有零的突破，又有高性價比。

　　在榮成，常聽到一句話：“核電產業(yè)匯集了幾乎所有的工業(yè)門類。”隨著“國和一號”示范工程1號機組并網發(fā)電，恢宏機組正在從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。從三代核電到盾構機，從大郵輪到大飛機，依靠自主創(chuàng)新，我們摘取了一個又一個“工業(yè)皇冠上的明珠”，中國工業(yè)擁有了更堅實底氣。打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，打造自主可控的產業(yè)鏈供應鏈，加快培育發(fā)展新質生產力，我們定能牢牢把握發(fā)展主動權。